宏泰精益生产日本游学活动圆满结束

2024年1月8日至13日，宏泰董事长兼总经理李福鹏带领团队赴日本进行精益生产实践学习。

宏泰自2023年9月份开始引入《丰田模式》学习，本次日本游学的主要目的是让管理层打破固有思维，结合本书的理论学习，更进一步投入到精益生产的实践活动中，从而做到时刻以客户为中心，安全、高效地生产出高品质的产品。

日本是精益生产的发源地，有超过25000家百年企业，他们之所以能够发展至今，其管理的精髓就是一种创新的理念、一种敬业的精神和一种职业化的素养。

在本次游学过程中，李总带领团队成员一起学习了《TPS总论》，结合丰田会馆及丰田供应企业的实地参观，让宏泰团队深刻体悟到企业管理的“精”与“细”。

在参观1949年成立并发展至今的AVEX工厂时，其管理者详细解说了企业之所以能够发展75年，其秘诀就在于他们所坚持的“以想法为主轴，传承事业，成为100年可持续经营的企业”管理理念。他们以员工的改善来带动企业的成长，这与宏泰的创新精神不谋而合。

在加藤制造所的道场实操中，负责实操的老师通过步步讲解，引导宏泰团队通过实际操作来发现目前管理中的漏洞及浪费，而TPS的关键点就在于消除所有浪费，通过实操让参与者对精益生产的核心点有了醍醐灌顶的领悟。

学习过程虽然只有短暂一周，但在李总的带领下，宏泰管理层逐渐打开了自己的格局和境界，在以后的管理中，以宏泰三十年的文化底蕴做支撑，不断创新管理方式，聚焦发力点：树立客户第一的理念，打造世界一流的、国际化的精密铜管生产基地，一同实现永续经营的百年宏泰的目标。