宏泰2023年终团建活动——攻坚克难提质量 创新管理谋发展

新年伊始，万象更新。2024年1月26日-28日，宏泰公司组织中高层管理人员成功举办了为期三天的年终团建活动。本次团建以“攻坚克难提质量 创新管理谋发展”为主题，围绕攻克质量难题、利益宏泰客户、创新管理方式和突破销量目标四个方面来开展。活动包含启动会、复盘会、述职会、总结会及户外团建等多个环节，活动目的旨在使各级管理人员能够调节工作压力，提升个人能力，提高部门之间的协作力，凝聚共识，聚焦发力点，共同渡过宏泰第二个三十年的开局之年。

启动会

1月26日中午，伴着新年的前奏，所有团建人员齐聚青岛，开启了本次团建之旅。

启动会上，宏泰董事长兼总经理李福鹏对圆满举办的“宏泰铜业三十年庆典活动”工作中做出突出贡献的网络视频组负责人、物资组负责人和庆典总负责人，以及“以客户为中心”、积极解决客户难题的优秀代表部门——财务部进行现金奖励。他鼓动大家向优秀榜样学习，坚持公心做事，以职业化的素养做好本职工作，共同推动宏泰的发展。

李总将2023年公司重点工作和成就进行简短总结，对宏泰员工一年整的辛勤付出表示真诚的感谢。随后，他围绕敬客如神、以客户为中心、出厂产品“零缺陷”和职业化的素养四个方面提出了2024年宏泰公司的发展方向。希望通过本次团建活动，所有管理人员都能收获快乐、收获成长、收获能量，与宏泰同频共振，围绕上述四方面全力开展2024年的工作。

复盘会

复盘会中，本着PDCA的原则，小组组长首先对年中团建时提出的问题进行复盘汇报，确保每个问题有落实、有结果。

复盘汇报结束后，由日本游学归来人员将自己的游学感悟进行分享，将日本企业优秀的理念和学习成果传播给所有团建人员，达到思想一致，行动同频。

随后，本着“长期理念”和“持续改善”的原则，质量攻坚组和管理提升组分别进行小组讨论，结合《丰田生产模式》的理论和实践，针对目前管理和生产所存在的现状，汇成56条有效提案，涵盖质量提升、产能优化、交期安排、市场开发、工艺改进等多方面内容。

述职会

2023年是宏泰铜业创立三十年，无论是过去一年的工作还是新一年的规划都尤为重要。在随后一天的时间里，各部门负责人依次进行了2023年度工作总结及2024年工作规划。通过对过去一年的总结，找到工作中存在的不足，制定详细措施，为新一年做好充分准备。为保证述职有成效，会上对于各部门的述职要点进行全员同步讨论，本着“以客户为中心”的原则，以“为宏泰客户提供更优质的服务和产品”为最终目标，从不同角度出发，合力找到最佳解决方案。

户外团建

为了提升团队创新及协作能力，真正做到聚力发力，团建人员分组进行“珠行万里”和“一圈到底”的PK游戏，在这一过程中，参与者深刻体会到：所谓团队协作，就是要遵循标准，目标一致、思想一致、行动一致，才能取得最终胜利。

1月27日上午，团建人员携手踏入崂山华严景区，用心体验自然之美，感受登高望远、众览群山的意境。所立高度不同，眼界和格局也随之而变。在日后工作中，需克服自身困难，一步一个脚印，不断提升自身能量，实现从小我到中我、再到大我的成功蜕变。

总结会

为期三天的团建充实又精彩，在不知不觉中迎来尾声。总结会上，小组组长对本次团建收获进行了分享，并代表全组成员表态，定会在新一年工作中以团建活动为起点，锚定目标，全力以赴，为宏泰第二个三十年的开局之年递交一份满意的答卷。随后，小组成员也踊跃加入心得分享。各位导师通过团建不同环节的打分，评选出本次团建的优秀个人和优胜小组，并进行现场奖励。

最后，宏泰董事长兼总经理李福鹏对本次团建进行了总结，他强调：2024年，宏泰全员上下都将全心投入到创新改善中，踏实认真、职业化的干好本职工作，树立客户第一的理念，做好、做实精益生产工作。