宏泰年终团建活动圆满结束

2月10日下午，李总向团建人员介绍了宏泰公司2023年发展规划及方向，规划围绕着“2022年工作大事记”、“宏泰经营之道”、“突破质量，利益客户”、“激励创新，利益客户”等五方面展开。

通过质量损失数据的分析，李总明确指出，2023年，宏泰的发展重点是通过突破产品质量、创新改革、提高服务质量来利益宏泰客户，将创新目标重点转移至以满足宏泰客户需求为关注焦点，坚定走高质量发展道路，利用3到5年时间，达到宏泰出厂铜管质量零投诉的目标。

针对本次团建“攻坚破难提质量 利益客户冲销量”的主题，质量组和销售组分组进行讨论，并根据各自小组的主题提出共计25个问题，包括质量提升、产能优化、品牌管理、市场开发、客户投诉等内容。通过深入的讨论，各小组制定了详细的解决措施、攻坚难点、责任人及具体的完成时间。随后，各小组组长进行现场的成果展示，由导师组给出建议和指导。

为了提升所有管理人员的管理能力，做到思想统一、理念共享，本次团建总结会中加入了“管理提升分享会”环节。通过讨论，让管理者思想互相碰撞，找到适合自己的新的管理理念；通过分享，让团建人员学习优秀管理者的思想，进一步提升自己的能力，做到管人、管业绩的双管提升。

活动最后，每个小组由2名代表发言进行了本次团建的心得分享。