从“曲突徙薪”说开去

有这样一个故事，有人见邻居的灶台不太合理，就建议把烟道弄弯曲一些，不能直着来，同时将柴火离灶火远些。邻居没理这套，后来果然起火，把房子都烧了。邻居摆上宴席，感激前来救火的亲朋好友，唯独没有请给自己提合理化建议的那位，还说：“本来不会起火，都是那厮给妨的。”    

失火的人最应该感激的人是谁呢？该是那位提出合理化建议的邻居，如果失火的人接受了“曲突徙薪”的建议，可以肯定地说，他的房子就不会失火。“曲突徙薪”向人们传递了这样一个道理：不要忘记和感谢给你忠告和帮助的人！要学会认真考虑别人提给你的建议！    静下心来，认真反思一下，在工作生活中，我们是否也做过那个“不识好歹的邻居”？我们往往忽视了这个浅显而又朴素的生活哲理，蒙蔽了双眼，一时分不清工作的方向，听不进别人的劝诫，一意孤行，最终给自己和企业带来不应有的经济损失

所以，各位同事们，要求你按制度办事的同事、要求你严格执行工艺的同事、要求你按标准做好产品防护的同事、要求你遵章守纪的同事、要求你使用的方法能够取得事半功倍效果的同事、要求你按设备操作规程操作保证人身安全的同事……你的这些同事，就是那个故事中给你提建议的“好邻居”，你应该真心地感谢他们，感谢他们工作生活中及时地制止，让你少犯错误，这才是你真正的诤友。

“不听好人言，吃亏在眼前”，古拙质朴的道理，会让你在工作生活中非常受用。乡村俚语：人犟了受穷，驴犟了挨打，说的极是！不识好歹的人，人们都不待见，自然不愿意和你一起共事，不乐意帮你，最后你就会成为一座“孤岛”。    

我们都要做那个能提建设性意见的好“邻居”，但是，要想别人服，先得自己熟。熟，就是你要先对提意见的工序操作规程烂熟于胸，你才能提出建设性的、创新性的办法，大家才能服你、接受你。    

根据公司提出的“管理信息化、设备自动化”，我们在连铸连轧部内部提出了“信息化、制度化、标准化”的倡议，信息化就是公司推行的“ERP管理”，制度化就是“制度第一、权力第二。有法可依、有法必依”，标准化就是“IS09001质保体系  ”中要求的做法。在“信息化、制度化、标准化”的框架下，我们要求所管辖部门，没有制度的制订完善的制度，有制度的必须落实到位，逐级管理的、逐级落实，加大监督、检查力度。    

董事长曾讲：一个优秀的领导班子就是一颗优良的“种子”，一个好的制度就是种子赖以生根发芽的肥沃“土壤”，政府创造的软环境就是大自然风调雨顺的“大气候”。要搞好企业，三者缺一不可，我们除了严格按国家的法律法规办事外，就是要打造一个优秀的，具有“才气、正气、霸气”（任正非语）的领导班子，构建一个适应企业发展的良好制度。不能有效执行的制度（办法），怎么能称其为好制度（办法）呢？针对制度的制订要遵循三个原则：可量化、可考核、有效性，我也给我的同事们讲了一个管理的寓言小故事：一群老鼠开会，讨论怎样对付猫的袭击。一只被认为聪明的老鼠提出，给猫的脖子上挂一个铃铛，这样，猫行走的时候，铃铛就会响，听到铃声的老鼠就可以及时跑掉了。大家公认这是个好主意，可是由谁去给猫挂铃铛？怎样才能挂得上呢？这些细节问题却无从解决，那么“给猫挂铃铛”只能成为一句空话，成为笑谈，    

一切都离不开“人”，不论我们在什么岗位，“在其位谋其政”，我们既要接受“曲突徙薪”的好建议，又要熟练地掌握业务知识，多给同事、朋友提出“曲突徙薪”这样的好建议，特别是管理、辅助人员，一定要具有“既是运动员，又是教练员”的素质，共同将连铸连轧部塑造成一支积极向上、团结奋进、和谐高昂的队伍。