青岛宏泰铜业有限公司 青岛宏泰金属制品有限公司
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“企业靠市场,市场靠产品,产品靠质量,质量是企业的生命”,随着市场竞争的激烈化,单凭几个人抓产品质量已经不能使企业在市场上站稳脚跟了。全员参人、全面质量管理已经成为市场竞争的关键,是企业生存、发展、壮大的重要前提。
产品质量是生产出来的,而不是检验出来的。所以,要求在产品生产的整个过程中,通过各种方法控制员工的操作,使其不偏离工作程序和工艺标准,从而预防出现影响产品质量的不良操作。从根本上保证生产出质量稳定的产品。
要保证产品质量,还要从影响质量的五个因素即人、机、料、法、环谈起。人:①工序操作人员:工序操作人员的技能和工作质量是影响产品质量的直接因素,它是产品质量产生不良的主要原因。造成操作失误的主要原因是:质量意识差,操作时粗心大意;不遵守操作规程;操作技能低、技术不熟练,以及由于工作重复而产生厌烦情绪等。预防措施:加强“质量第一、用户第一、下道工序是客户”的质量意识教育,建立健全质量责任制。作为操作人员必须清楚准确地掌握本工序质量要求和关键性难点,正确理解和掌握每一项要求,分析达到要求的可能性和存在的问题;严格按操作规程操作;做好自检互检;设备、工具、检测仪器正确使用及维护保养;热爱本职工作,有高度责任心。②质检人员:质检人员根据工艺标准及检验规程,对产品进行巡检、抽检,抽检合格后方可投入下一道工序;要做到责任心强,坚持原则、秉公办事、实事求是、认真负责,严格执行技术检验标准和检验规程,并做好质量检验记录。
机:机器设备是保证工序生产符合要求产品的重要条件之一,尤其自动化程度较高、有定位装置的设备,它们对于确保工序质量起决定性的作用。所以作为设备维修人员要做到:加强设备维护和保养,定期检测机器设备的关键精度和性能项目,并建立设备关键部位日点检制,在设备出现故障时能及时判断故障原因,随时抢修,尽快使设备投入生产。总之,用科学的方法管理设备,使设备处于最佳状态。
料:加强原辅材料管理(特别是原材料在产品质量中起主导作用,要求采购人员在采购合同中明确规定质量要求),合理选择供应商,搞好协作厂间的关系,督促供方搞好质量控制,从源头杜绝质量事故发生。
法:优化工序操作规程,加强岗位技能培训,提高全员操作水平,严肃工艺纪律,对贯彻执行操作规程进行检查和监督。
环:由于生产产品的工序不同,环境条件的要求也不同,要识别出与产品技术和质量相关的环境要素,采取针对性的控制手段,定期检查测量。
总之,生产过程、质量控制,环环相扣,哪一个细微环节都需要我们每一位员工认真控制,但仅仅严格执行各项质量章程还不够,还要提高员工的质量意识和自身素质,使质量意识上一个新台阶。
质量意识在我心中,更在全体人员心中,产品质量维系企业的生命,保证企业良好的信誉度。所以,要求最高领导到一线员工形成共同的认识和价值观,以高度的责任感,在各自工作岗位共同努力,制造出适合市场需求的合格产品,稳步发展。