读成就稻盛和夫的六个关键时刻有感-摘自宏泰报

      有幸拜读了《八十年，成就稻盛和夫的六个关键时刻》，在敬佩之余，也结合本部及自身目前的情况进行了剖析，感悟颇深。关于“血誓和血誓”，我想到责任。上任之初也是本着“宏泰百年”、为公司谋利益，为员工谋福利的这一目的，在公司领导的信任和提携下毅然挑起这一重担，感谢领导和同事们对我的信任。

      关于“阿米巴”经营方式，读了此文章才知道，阿米巴经营的实质是将公司由大变小，通过独立的核算制发挥每个人的积极性，宏泰实行的就是所说的“阿米巴”经营方式。将公司由大变小，实行各产销部门的独立核算，增强每个小单位的集体凝聚力、充分发挥其积极性，真正落实全员经营的方针，激发每个员工的积极性和潜在的创造力。作为产销一部的部经理，我有义务和责任带动本部的每位员工积极努力地优化我们的小团队，以此更好地建设宏泰这个大集体。我们要心往一处想，劲儿向一处使，能同甘更能共苦，让“百年宏泰”不仅仅是一句口号，而要变成不朽的事实。

      应对萧条，稻盛一直坚持“全员营销、开发新产品、彻底降低成本、保持高生产率、经营者必须与员工形成生死相依的关系”。这正是我们宏泰所需要的，目前的市场不是很景气，面对这样的市场情况，我们同样要积极主动地推销、推广、宣传我们的“宏泰牌”铜管，让客户经理从目前的等客户、守着老客户的状态中走出去，既要保证我们的老客户，又要不断地开发新客户，以增加宏泰产品在市场上的占有率；降低成本一直是我们紧抓不放的宗旨，生产部门要善于思考研究，多动脑、多搞创新，在保证质量的前提下降低生产成本；把保证产品质量、不断提高产品质量、确保准时交货当成是一项必须坚持的原则。

      成功的结果，源于目标的确定和坚持不懈的过程。心存善念，心怀强烈愿望，而且这种愿望不能是自己的私欲，企业需要使命感。从小的方面说，以扭转产销一部的现状，实现盈利；从大的方面说以实现宏泰的百年富强，以此两点为使命，与本部员工齐心协力，平时多去车间走动，及时了解并解决生产中出现的问题；多与客户经理及客户沟通，及时了解市场情况，我相信事在人为。把个人位置放在“客户”和“股东”之间，既让股东放心，又让客户满意。不适应，则变。对本部门内部同样施行“管理人员不换思想就换人”的原则，树立内部管理及辅助人员的正气，把精力都放在抓销量、抓质量、降成本、确保交货上，对客户，本着“诚信为本，品质为魂”的经营理念，及时地追踪反馈信息，做好售后服务，得到客户的信赖及认可。

      宏泰的富强是我们每个宏泰人的义务和责任，也是恒久不变的宏泰人的历史使命，作为一名宏泰的产销部经理更是责无旁贷。我们同样应该坚持与时俱进的原则，针对本部门的现状及时地发现问题、解决问题，不断地改革、创新，促进企业的稳步发展。