青岛宏泰铜业有限公司 青岛宏泰金属制品有限公司
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为了提高产品品质,突破质量瓶颈,达到出厂铜管质量“零缺陷”的目标,宏泰在5月-6月期间举办“质量月”系列活动。
4月25日,质量部组织生产部、技术部、设备管理部及其他辅助部门人员召开“质量月”启动会。质量部部长王希光在会上就“质量月”活动方案为与会人员进行了详细的介绍,本次“质量月”以“做好自检互检和质量隐患排查,实施生产全过程自主质量控制;提高产品质量增强市场竞争力,实现公司'质量零投诉'的目标”为活动主题。围绕活动方案,王部长对新修订的《质量部制度》、《检验规范》、《连铸连轧工艺规程》等相关制度进行了详细讲解,并重点部署“产品质量首件检验怎么做”、“如何进行精细化基础管理来保证产品质量”以及“生产过程的自检互检管理”等重要工作,为“质量月”活动的开展奠定了坚实的基础。
5月15日,宏泰召开三体系监督审核会议。会上,公司董事长兼总经理李福鹏发表重要讲话,他强调:销售部要以客户为中心,生产部以销售部为中心,其他部门以生产部为中心;对内全力配合生产部工作,突破宏泰铜管质量瓶颈;对外满足客户需求,提升宏泰服务质量。宏泰今年内部工作的重中之重,是在2023年5月至11月这7个月的时间里突破质量瓶颈,达到出厂铜管质量零缺陷的目标。随后,他从对内、对外和对自己三方面部署重点工作,以利益宏泰客户为首要工作,做到第一时间发现问题,第一时间解决问题,哪怕是“小”问题也要认真对待,彻底剔除质量隐患。他表示,在宏泰30年和新厂区开工建设的历史交汇点上,势必带领员工在工作中实事求是,走正道、干正事、成正果,继续向着设备自动化、管理信息化、生产数字化的方向奋勇前进。
牢记历史,知耻后勇。5月25日,宏泰董事长兼总经理李福鹏带领生产部、技术部、质量部、设备管理部等人员举行质量忏悔日活动。本次活动以忏悔和宣誓为主题,让与会人员再度回顾这一历史事件,铭记那一刻的“耻辱”,牢记历史教训。在以后的工作中,宏泰员工都能够勇于担当、敢于负责,凝心聚力,以利益宏泰客户为目的,突破质量瓶颈。